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山西焦煤集團今日換帥:趙建澤任董事長,陳旭忠提名總經理


2020-04-22 00:00:09   來源:   作者:   評論:0 點擊:100

4月21日上午,山西焦煤集團召開干部大會宣布省委、省政府任免決定。山西省副省長王一新出席會議并講話,省委組織部副部長齊海斌宣布決定:趙建澤同志任山西焦煤集團黨委書記、董事長;陳旭忠同志任山西焦煤集團黨委副書記、副董事長,提名總經理人選。

 

省政府辦公廳主任趙光國,省國資委黨委書記、主任馮志君,省國有資本運營公司黨委書記、董事長郭保民,山西焦煤集團領導班子成員,各子分公司主要負責人、機關各部門、直屬單位負責人參加會議。

 

 

 

王一新代表省委、省政府作了重要講話。王一新指出,這次領導班子調整,是省委立足全省轉型發展大局,根據干部隊伍建設實際,通盤考慮、慎重研究決定的。新一屆領導班子要以高度的責任感,切實把思想和行動統一到省委的決定上來,帶頭講政治、守紀律,自覺維護團結和諧的良好局面,努力做好各項工作。他指出,近年來,山西焦煤集團黨委認真貫徹落實省委、省政府決策部署,在推動企業高質量發展中取得一定成效。這些成績的取得,凝聚著山西焦煤集團廣大干部職工的汗水,也傾注了王茂盛同志、黃巍同志和其他班子成員的心血。

 

王一新指出,趙建澤同志政治立場堅定,黨性觀念強,熟悉企業經營管理,善于統籌協調,敢于動真碰硬,具有較強的處理復雜矛盾和問題的能力。陳旭忠同志政治立場堅定,大局意識強,富有創新意識和攻堅克難精神。省委認為,趙建澤同志擔任山西焦煤集團黨委書記、董事長,陳旭忠同志擔任總經理是合適的。希望趙建澤和陳旭忠同志盡快進入角色,密切配合,認真履職,大膽工作,充分發揮公司黨委的領導核心作用,團結帶領廣大干部職工,推動山西焦煤集團黨的建設和改革發展取得新的成績。

 

王一新對新一屆領導班子提出五點要求:

一要明確山西焦煤集團的使命和發展目標,通過幾年的努力,把山西焦煤集團打造成為全球煉焦煤領域內最具影響力的企業之一。

二要找準實現目標使命的路徑,用好上市公司平臺,依靠資本市場的力量,推動專業化重組和資源整合。

三要重構、重塑山西焦煤集團內部管理體制和運營機制,建立起經濟有效的治理體系。要對標先進,盤活企業低效的閑人、閑錢、閑資產,最大限度降低成本,提高效率效益,提高企業綜合競爭力。

四要建立科學的投資決策機制,堅決防控投資風險。堅持轉型為綱,凡是不符合轉型發展要求的項目堅決不能投。在做投資決策的時候必須堅持“唯效益”的原則,不賺錢的項目堅決不能投。要穩步推進山西焦煤集團各個層級的混改。

五要全面加強黨的建設,用黨的建設保障山西焦煤集團改革發展各項工作順利推進。把黨的建設深度滲透到企業戰略決策、生產經營等全過程,用黨建提升發展水平,用改革成效檢驗黨建工作。要建設團結有力的領導班子,鍛造忠誠、執行力強的高素質干部隊伍。要切實加強黨風廉政建設,營造風清氣正的改革發展環境。

 

 

 

趙建澤和陳旭忠先后作了表態發言。他們表示,完全擁護、堅決服從省委、省政府的決定。

 

趙建澤表示,山西焦煤集團作為山西省特大型國有骨干企業,為山西經濟發展作出了積極的貢獻。當前,全省新一輪國資國企改革正在全面鋪開,按照省委省政府國資國企改革的新精神和新要求,山西焦煤集團肩負著率先貫徹落實中央能源革命和山西轉型綜改決策部署,走出“減、優、綠”發展新路;率先優化國有資本布局,提升產業集中度,在全球市場競爭大格局中贏得主動并占有一席之地;率先推進產業集群化、高端化、現代化,實現煤焦產業高質量發展的重大歷史使命。他表示,今后將堅持“五個不動搖”:

一是堅持“黨對企業全面領導”的政治原則不動搖。把堅持黨對企業的全面領導,深度滲透到改革發展、轉型升級、走向世界的全過程。

二是堅持“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的使命擔當不動搖。

三是堅持“深化改革、全面變革”的時代精神不動搖。著力深化改革,推動集團改革實現重大突破、根本突破;著力推動變革,重構集團商業模式,真正以效益為中心,建立完善現代化制度體系;著力加快轉型升級,加緊構建世界一流現代化產業體系;著力實施創新驅動,加強和完善現代化管理體系,不斷強基固本,強化成本管控,全面提質增效,構建新型盈利模式;著力提升資本運營水平,充分發揮上市公司資本運作平臺優勢,增強市場引領能力;著力強化安全發展,全面夯實安全發展根基。

四是堅持“團結奮斗、擔當作為”的創業精神不動搖。與同志們一道苦干實干,變壓力為動力,化挑戰為機遇,長期艱苦奮斗。

五是堅持“不忘初心、清正廉潔”的做人品格不動搖。帶頭落實中央八項規定和反腐倡廉各項制度,領好班子、帶好隊伍,堅決做到政治上清正、思想上清純、經濟上清廉、作風上清白。

 

陳旭忠表示,一要加強學習,提高能力。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。二要勤政務實,履職盡責。準確理解把握省委、省政府對于山西焦煤集團改革發展的具體要求,堅決落實到山西焦煤集團高質量轉型跨越發展的征程中。三要維護大局,團結共事。做到在集團黨委和董事會領導下,團結廣大干部職工,強化執行、狠抓落實。四要深入實際,勤奮工作。五要強化執行,狠抓落實。六要嚴于律己,清正廉潔。把好用權“方向盤”,系好廉潔“安全帶”,恪盡職守、履職盡責。

 

另劇山西資本圈報道:在傳聞許久后,關于山西焦煤集團與山煤集團這兩大省屬重點煤企合并重組事宜終于有望揭開謎底。

 

從4月21日召開的省屬企業市國資委負責人會議獲悉,推進焦煤集團與山煤集團合并重組、重組新焦煤集團已被列為2020年山西國資國企改革著力突破的幾大專業化重組之一,此舉意味著焦煤集團與山煤集團這兩大重點省屬國企合并重組已被正式列入改革“議程”,并有望加速落地。

 

 

 

資料顯示,1964年出生的趙建澤,為山西河津人,自1988年參加工作便長時間任職于山西建工集團(現已改制為山西建投集團),曾先后出任集團總會計師、總經理、副董事長、黨委書記等職務。

 

2014年初,趙建澤離開任職20余年的山西建工集團,赴任山西焦煤集團副總經理、總會計師,而僅僅一年之后的2015年11月,趙建澤便臨危受命接掌正處于風雨之中的山煤集團,出任集團黨委書記、董事長,如今則在四年之后再度“回歸”焦煤集團。

 

而此次出任集團總經理的陳旭忠,此前則為另一省屬重點煤企晉能集團總經理,其長時間任職于同煤集團,曾任同煤集團副總,省援疆前方指揮部副總指揮等職務,后于2018年11月升任晉能集團總經理一職,如今不到兩年時間則再度迎來“履新”。

 

 

 

此前分析過,回顧趙建澤執掌的逾四年山煤時光,集團從最初的歷史低谷,通過成功實施保殼脫困求生存的“三年三步走”等戰略,全面拉開集團“減負求生”轉型序幕,最終成功脫困,更是于2020年提出集團“全面變革”加速崛起的口號。

 

其實,早在此前3月末召開的集團六屆二次職代會暨2020年工作會上,山西焦煤提出“2020年要積極推進省內外優質焦煤資源戰略重組,加快建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業”,加之山西焦煤于2019年12月宣布對山煤集團旗下煤礦和選煤廠進行托管,市場對山西焦煤與山煤集團這兩大省屬煤企合并的預期便已明顯提高,如今間接得以證實。

 

而對于如今“回歸”執掌“新焦煤”的趙建澤來說,毫無疑問將迎接更大的挑戰,畢竟這也是新一輪國企改革啟動以來,山西省首次正式表態對煤炭領域這一主導產業進行專業化重組嘗試,未來進展值得關注。

世界晉商網注意到:山西焦煤集團有限責任公司(簡稱山西焦煤)是全國最大的焦煤生產加工企業,全國最大的焦煤市場供應商,也是山西省最大的焦化、鹽化日化、民爆化工生產企業。

山西焦煤組建于2001年10月,屬山西省國有獨資企業,總部位于山西省會太原市,下有西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、運城鹽化、山西焦炭等25個子分公司和西山煤電股份公司、山西焦化股份公司、南風化工股份公司3個A股上市公司。

山西焦煤以“1126”發展戰略為統領,以焦煤的生產、加工及銷售為主業,焦化、電力、民爆化工為輔業,大力推進金融投資管理、現代物流業等新興產業。有六大主力生產和建設礦區,主要礦廠分布在太原、晉中、臨汾、運城、呂梁、長治、忻州7個地市的29個縣區?,F有96座煤礦,生產能力1.836億噸/年;28座選煤廠,入洗能力1.18億噸/年;5座焦化廠,焦炭產能1180萬噸/年;6座燃煤電廠,裝機容量4670MW;18座瓦斯及余熱電廠,裝機容量239MW;鹽化產能256萬噸/年。2018年,原煤產量10011萬噸,精煤產量4682萬噸,生產煤總銷量9059萬噸,焦炭產量1014萬噸,發電量193.4億度,銷售收入1766億元,利潤48億元,上繳稅費152.8億元。

山西焦煤主導產品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種,其中強粘焦煤和肥煤均為世界稀缺資源,具有低灰、低硫、低磷、粘結性強、結焦性好等特性,是大型鋼廠大高爐不可或缺的骨架爐料;化工產品主要有冶金焦、鑄造焦、純苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工業萘、洗油、瀝青、元明粉、硫酸鋇、鎂鹽、化妝洗滌用品等,產品市場涵蓋國內外20多個省市和地區。

 

附:王一新副省長講話全文

 

在焦煤集團干部大會上的講話

王 一 新

(2020年4月21日)

 

同志們:

 

剛才,省委組織部海斌同志宣布了省委關于趙建澤、陳旭忠同志的任免決定。這次領導班子調整,是省委立足全省轉型發展大局,根據干部隊伍建設實際,通盤考慮,慎重研究決定的。希望大家以高度的政治責任感,切實把思想和行動統一到省委決定上來,帶頭講政治、守紀律,自覺維護團結和諧的良好局面,努力做好各項工作。

 

近年來,焦煤集團黨委認真貫徹落實省委、省政府決策部署,積極應對經濟下行壓力和經營管理復雜局面,統籌推進改革轉型各項工作,推動企業高質量發展取得一定成效。這些成績的取得,凝結著集團廣大干部職工的汗水,也傾注著茂盛、黃巍同志和其他班子成員的心血。

 

下面,我簡要介紹一下趙建澤同志和陳旭忠同志的情況。建澤同志,1964年4月生,山西河津人,畢業于山西財經大學計統專業,在職經濟學碩士。曾任山西建筑工程(集團)總公司總經理,副董事長、黨委書記;焦煤集團董事、副總經理、總會計師。2015年11月起任山煤集團黨委書記、董事長。建澤同志政治立場堅定,黨性觀念強。熟悉企業經營管理,善于統籌協調,敢于動真碰硬,具有較強的處理復雜矛盾和問題的能力。尤其是在山煤集團任職期間,面對嚴峻的市場經營壓力和復雜的內部貿易風險,他直面問題、有效應對,不僅穩住了局面,而且成功實現了上市公司保殼脫困,企業盈利能力穩步提升。旭忠同志,1971年4月生,山西原平人,畢業于中國礦業大學采礦工程專業,在職博士研究生。曾任同煤集團副總經理,晉能集團黨委副書記、副董事長、總經理,期間還兼任過省援疆前方指揮部副總指揮、臨時黨委副書記。旭忠同志政治立場堅定,大局意識強,富有創新意識和攻堅克難的精神,為人正直,處事干練,干部群眾評價好。

 

省委認為,趙建澤同志擔任焦煤集團黨委書記、董事長,陳旭忠同志擔任總經理是合適的。希望建澤和旭忠同志盡快進入角色,密切配合,認真履職,大膽工作,充分發揮公司黨委的領導核心作用,團結帶領廣大干部職工,推動焦煤集團黨的建設和改革發展取得新的成績。

 

借今天這個機會,我就焦煤集團下一步工作講幾點意見。

 

一、要明確焦煤集團的使命和發展目標,通過幾年的努力,把焦煤集團打造成為全球煉焦煤領域最具影響力的企業之一。有了目標,我們就不會在霧海中航行,就不會左顧右盼,就不會得過且過,我們在前行的路上就有了航標燈。眾所周知,焦煤在全球范圍內是一種相對稀缺的煤種資源,全球焦煤探明儲量中國約占四分之一,中國的一半又在山西。接下來,我們就是要通過焦煤集團把山西這種比較優勢發揮出來,獲得這個行業里更大的話語權。

 

二、找準實現目標使命的路徑,用好上市公司平臺,依靠資本市場的力量,推動專業化重組和資源整合。先整合焦煤集團內部的資源,然后再整合省屬國企的焦煤資源,進而整合山西省內外乃至國際國內的焦煤資源,形成規模效應。焦煤集團是一個大集團,但旗下西山煤電是一個盤子不大的上市公司,這種格局長期存在是不合理的。

 

此外,焦煤集團還要按照省委省政府對整個國資優化布局的要求,對集團的非主營業務,支持其他省屬國有企業進行專業化重組。

 

三、要重構、重塑焦煤集團內部管理體制和運營機制,建立起經濟有效的治理體系。要打破原有的管理層級和組織架構,對企業內部治理體系進行科學再造;要對標國際國內先進水平,最大限度降低成本,最大限度提高效率和效能;要采取各種綜合措施,降低噸煤、噸焦成本,提高利潤率和盈利能力;要千方百計盤活企業低效的“閑人、閑錢、閑資產”;要下決心擠掉各種泡沫,尤其是貿易中的水分。最大限度提升企業的綜合競爭力。

 

四、建立科學的投資決策機制,堅決防控投資的風險。第一,一定要堅持轉型為綱,凡是不符合轉型發展方向的項目堅決不能投。第二,在作投資決策時必須堅持唯效益原則。不賺錢的項目為什么要投?做企業就是為了賺錢。所有的投資項目必須經過深入論證,不僅要符合產業發展方向,還要有比較理想的回報,風險可控。特別強調的是,在投資決策上絕不能自欺欺人,為了投某個項目,編制一個經不起推敲的可研。3月份,省政府已經出臺了《山西省國有企業重大決策終身責任追究辦法》,對重大投資決策失誤將被終身追責。第三,要穩步推進焦煤集團各層級的混改。股權多元化既有利于改善法人治理結構,改變內部人控制問題;又有利于減輕企業投資壓力,有好項目大家一起干;還有利于防控企業投資決策風險。在混改方面要特別重視與下游鋼鐵行業、鋼鐵企業在股權方面的合作,形成上下游聯動的良好合作機制。

 

五、全面加強黨的建設,用黨的建設保障焦煤集團改革發展各項工作順利推進。一要把黨的建設深度滲透到企業戰略決策、生產經營、選人用人、紀檢監察、企業文化等全過程,用黨建提升發展水平,用改革成效檢驗黨建質量。二要建設團結有力的領導班子,鍛造忠誠、干凈、擔當、專業、執行力強的高素質干部隊伍,為焦煤集團改革發展提供堅強的組織保障。三要切實加強黨風廉政建設,營造風清氣正的改革環境。

 

總之,希望經過幾年的努力,在省委、省政府的領導下,通過焦煤集團上下廣大干部職工的共同努力,通過改革創新發展,焦煤集團成為一個實實在在的、有強大競爭力的、在行業內有關鍵話語權的旗艦企業。

 

來源:世界晉商網綜合山西國資、山西資本圈、山西焦煤集團官網等

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